揚州紅旗電纜公司召開電纜車間生產管理提升方案實施動員大會
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揚州紅旗電纜公司召開電纜車間生產管理提升方案實施動員大會
初夏的揚州城郭垂柳環抱，綠樹成蔭。6月4號下午，揚州紅旗電纜有限公司組織召開了電纜車間生產管理提升方案實施動員大會，公司除營銷員以外的全體員工參加了動員大會，同時廣州市金纜軟件有限公司總經理諶禮平也列席本次會議，會議由公司常務副總經理顧文俊主持，旨在通過此次大會，讓所有員工明確實施電纜車間生產管理提升方案的重要意義以及下一步就如何從我做起配合此項活動的有效開展。
此次電纜車間生產管理提升系統方案是該公司與廣州市金纜軟件有限公司共同合作開發的，它涉及生產效率、質量控制、6S管理持續改進等三大主體版塊，包括工藝紀律、質量控制、勞動技能、勞動紀律、生產效率、安全防護、節能降耗、文明生產、員工素養等九個方面內容，從方案的設計、準備、啟動到試運行歷經一年。
會議在聽取了公司生產副總經理萬寶才對此次會議的背景作了說明、公司電纜車間生產管理提升方案的具體內容進行全面解讀和詮釋后，廣州市金纜軟件有限公司總經理諶禮平對紅旗公司電纜車間生產管理提升方案從策劃、起草到成功制定的過程作了簡要情況介紹并對試運行過程中出現的問題提出了改進方案和解決措施。同時，他表示對紅旗人有足夠的信心，紅旗人一定有能力使本次電纜車間生產管理提升方案實施工作取得圓滿成功！
公司董事長兼總經理陳有新發表了重要講話，他說，如今電纜行業內互相壓價、價廉質次或低價傾銷等無序無規則的競爭愈演愈烈，在保質保量的情況下附加值越來越低，企業要想生存，要想發展，必須向管理要效益，尤其是提升車間生產管理、從質量層面上降低產品出廠成本已迫在眉睫。同時，他指出此次車間管理提升的重要意義是基于以下“十二個需要”而進行實施的，一、提升產品質量的需要，二、滿足客戶貨期的需要，三、優化生產流程的需要，四、優化生產成本的需要，五、優化一切生產要素的需要，六、提高生產效率的需要，七、改善生產環境的需要，八、提升團隊協作的需要，九、展示車間班組長干部標桿、示范影響力和協調、組織、指揮能力的需要，十、展示一線員工操作技能和勞動素養的需要，十一、充分體現多勞多得、提高一線操作工收入的需要，十二、提升公司綜合效益的需要，為此，我們的廣大干部和員工要結合自身工作崗位，從我做起，從現在做起，積極主動地行動起來，參與、配合、執行本次活動。最后，他希望大家在實施過程中不斷創新思維，實時提出改進方案，推動本次車間生產管理提升健康、快速有效的實施，為公司今后逐步開展其他方面的管理提升打好第一仗！（曾廣彬）
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